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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【袁延壽】

從一出社會,「活到老、學到老」,就是陳煌銘不斷進步的動力;他表示,人要隨時充實自己,隨時充電、面對各項挑戰,才能從中不斷的吸取專業,在變化無窮的經營生涯中解決不同的困難。

陳煌銘說,「世間事,都是有起有落」,但要了解人要隨時充實自己,機會到來時,才能夠掌握得住。

至於隨時接受挑戰,陳煌銘指出,現在營造業的經營者對營造管理的優劣、物價掌握是否得宜,攸關廠商獲利與否!一個好的營造廠經營者,除了要有精巧的工程技術,深具洞察各種變數及挑戰的能力也須具備!

事先把所有可能發生的變數掌握,「不能不早做準備」,是陳煌銘在營造業界從小小的工地主任時就有的理念,直到現在,手中掌管的在建工程動輒百億元,因此更加重視事前功課的準備,永遠是洞燭先機。

雖然營造產業可透過營造管理,從工料、進度、機械設備等面向,來提升些微毛利;但陳煌銘認為,最主要讓營造產業健全發展的,就是政府能透過採購法的重新檢討,把工程招標方式多以「統包」、廢棄最低標等制度,杜絕營造廠低價搶標,這樣營造業才能真正步上營運正軌,也提升工程品質。

旺報【記者潘維庭╱台北報導】

薇閣文教公益基金會董事長李傳洪因受到獲救台籍輪機長沈瑞章家屬感謝,才讓善行得以人知,但李傳洪受訪時,對贖金不願多談,僅謙稱「出錢不重要」;他讚揚沈瑞章在船長遇害後,堅持擔起道義責任,不願拋下船員自己先獲救,證明人性的光輝沒有國界、不分顏色。李傳洪也提到,海協會副祕書長王小兵為此事多方奔走,不過遺憾的是,營救方想找回死者遺骨帶回但無法尋獲。

李傳洪表示,原本一度傳出涉案國家可能會「各救各的」,依船員各自國籍、誰先募到錢就先救誰,但沈瑞章堅持「要嘛一起活、要嘛一起死」,一同受困的船員因此對沈瑞章十分敬重;影片中可以看到,沈瑞章對著鏡頭說,這些20幾歲的船員都比60歲的自己年輕、生命更重要;在獲救之後,眾人相擁痛哭,這樣的真摯情感也感動了參與救援的英國退役上校史蒂德。

李傳洪也提到,一同協助處理此事的王小兵,是有一天代海協會同事值班,看到這份公文,覺得不能讓20幾條生命在那裡等死,因此決定來台;王小兵先和薇閣基金會主任蔡中信去找船東,但船東兩手一攤,說自己沒錢;但王小兵不放棄,到處奔走,後來接受(中國紅十字會)引薦,最後才找到香港、馬來西亞與印尼的華僑一併募得贖金。

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